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Na dinâmica da lucratividade existe uma importante relação entre causa e efeito, onde os bons resultados empresariais são causados. pelas boas relações em suas mais variadas formas. Enquanto os efeitos desses resultados é a tão almejada lucratividade.
Alinhamento estratégico junto ao propósito da empresa para ajustes na comunicação.
Busca por melhores resultados comerciais por meio de otimização das relações.
Ajustes na congruência pra alcance de propósitos em comum.
Atalhos seguros e pontes concisas para apoio em decisões.
Construção de novos significados e impactos positivos no comportamento.
Auxílio na comunicação e relacionamento do corpo diretivo da empresa com foco na missão e propósito.
Não perca seu foco, deixe os desafios das relações, relacionamentos e comportamentos corporativos com quem entende do assunto!
Diretor Regional de Relações institucionais e comerciais das Câmaras de Comercio e Indústria Indo – Brasileira, Brasil -Indonésia e Emirados Árabes.
Formado em Administração, com MBA em mercado internacional pela FIA, sustentabilidade para indústria pelo MIT, em ESG pela Trevisan e Psicólogo Organizacional.
Possui experiência na condução estratégica de equipes e modelo de pensamentos restritivos dentro de ambientes empresariais. Profundo conhecedor de relações, relacionamentos e comportamentos corporativos.
Academicamente foi bolsista pela FAPEMIG na Graduação, com foco em pesquisa na relação entre o indivíduo e o trabalho e em modelos de pensamentos limitantes em ambientes laborais.
Através de reuniões iniciais, presenciais ou online, busca-se entender os desafios e o momento vivido pela organização, estabelecendo-se o devido cuidado com a contextualização e principalmente não gerando descontextualização. Dessa forma cria-se uma análise criteriosa e segura da realidade usando como ferramentas também questionários e questionamentos aplicados a situação.
As visitas são agendadas previamente considerando o alinhamento de agendas e disponibilidade de horários. Nessa primeira visita constrói-se uma análise previa de cenário e um diagnostico posterior para que se estabeleça um passo a passo funcional da consultoria.
Realizado por videochamada segura e sigilosa, o atendimento online oferece praticidade, conforto e qualidade.
Mudanças de padrões de pensamentos preestabelecidos e construção de novos significados são chaves para mudança comportamental em ambientes de trabalho e funcionalidades do processo.
É preciso entender se existem dificuldades de determinados indivíduos com relação ao ambiente de trabalho, situações especificas ou com ele próprio. Ou ainda entender sobre os conceitos de trabalho por ele estabelecidos.
Uma equipe bem alinhada trabalha bem a tríade: Tempo, Dinheiro, Energia. Essa ultima característica é fruto de boas emoções advindas também de bons relacionamentos e comportamentos adequados, bem como pensamentos alinhados ao proposito da empresa.
Por vezes o individuo quando estimulado a pensar no que significa o trabalho ele encontra uma caixa vazia ou mal conceituada. É preciso preencher essa caixa com significados reais para que os bons resultados no trabalho se estabeleçam.
Realinhamento estratégico e profundo com real propósito de cada função e de cada função com o propósito central da empresa.
Significar bem o trabalho implica em convicções mais maduras, emoções mais equilibradas, comportamentos mais adequados e resultados mais eficientes.
A maturidade e a imaturidade podem criar um cabo de guerra em ambientes de trabalho. Ao invés do empenho profissional estar direcionado para produtividade acaba ficando em partes nesse esforço desnecessário de ponto e contra ponto. Para amadurecer um profissional é necessário novos pontos de convicção positivos, o que nem sempre acontece de forma orgânica e voluntária, por isso a necessidade de um profissional especializado.
Semelhança nunca foi sinônimo de igualdade. Portanto, os termos acima são distintos. Confundir os termos acima pode fazer com que a empresa mire em um alvo na tentativa de corrigi-lo e acertar em outro que não precisa de correção. É preciso reconhecer bem os conceitos para que deles se produzam bons resultados. Do contrário corre-se o risco de tentar corrigir o que já está certo ou pior, não entender o que de fato pode estar errado.
É preciso considerar o cenário e os temas a serem tratados, vale lembrar também que a depender da estratégia adotada é possível que se divida a consultoria em módulos. Por exemplo: quando uma equipe operacional carece de ajustes comportamentais pode ser que num segundo momento os gerentes dessa mesma equipe também necessitem de um acompanhamento consultivo. Ou ainda quando existem equipes multidisciplinares pode-se trabalhar uma depois outra.
Há também a possibilidade de módulos mais e menos intensivos a depender do perfil ou perfis a serem trabalhados.
Outro fator a ser considerado é o tamanho da equipe a ser trabalhada, geralmente quanto maior mais tempo se leva.
Em geral uma consultoria pode durar de 6 a 18 messes.
Sim! A consultoria online é tão eficaz quanto a presencial e tem crescido muito nos últimos anos. É segura, prática e também preserva sigilo. No entanto a um fator há ser considerado, a consultoria presencial dentro dos quesitos da psicologia organizacional consegue captar nuances no ambiente que nem sempre virtualmente são possíveis.
O valor pode variar conforme a frequência e formato (online ou presencial). Pode variar também de acordo com o tema, perfil da equipe ( operacional ou gerencial, por exemplo ) ou tamanho da equipe. Clique no botão abaixo e envie uma mensagem para saber a disponibilidade e o valor para sua demanda
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Questões associadas às relações, relacionamentos e comportamentos em ambientes empresariais quando não assistidas e corrigidas em tempo hábil tendem a desencadear um efeito cascata e prejudicar a produtividade e por consequência a lucratividade e os negócios.
Não espere mais para tomar a decisão de colocar em pratica ações e estratégias que colocarão suas equipes no caminho certo dos resultados.
